Цифровизация строительства в России ускорилась на 34% за семь лет
С 2017 по 2024 год в России были приняты 56 нормативно-правовых актов, которые прямо или косвенно повлияли на развитие цифровых технологий в строительной отрасли. Согласно исследованию Bimeister, совокупное воздействие этих документов привело к росту уровня цифровизации строительства на 34%.
Аналитики изучили законодательные инициативы, регулирующие применение информационных технологий на разных этапах реализации строительных проектов. В поле исследования вошли жилые, нежилые и линейные объекты - от промышленных сооружений и офисных зданий до дорог, инженерных сетей и трубопроводов.
Основными адресатами новых требований стали проектировщики, подрядчики, технические заказчики, государственные структуры, ИТ-департаменты и разработчики специализированного программного обеспечения. Таким образом, регулирование затрагивает не только непосредственно строительные работы, но и процессы подготовки документации, управления данными, согласования решений и последующей эксплуатации объектов.
Государство усиливает роль цифровых инструментов
Более половины изученных документов - 54% - были ориентированы на развитие ИТ-направления и повышение прозрачности строительной сферы. В числе ключевых задач - сокращение коррупционных рисков, стандартизация работы с документацией, повышение управляемости проектов и рост экономической эффективности отрасли.
По оценке экспертов Bimeister, такой подход свидетельствует о стремлении государства сформировать единые правила для всех участников цифрового строительства. Регулирование постепенно охватывает как создателей программных решений, так и организации, которые используют эти продукты в повседневной работе.
Речь идет не только о формальном переводе бумажных документов в электронный вид. Законодательные инициативы создают условия для применения информационных моделей, централизованных хранилищ данных, цифровых архивов, систем контроля исполнения и инструментов сквозного управления объектом.
Хотя строительство традиционно цифровизируется медленнее, чем финансовый сектор, торговля или телекоммуникации, к 2024 году темпы перехода отрасли на цифровые процессы заметно выросли. Одной из причин этого стало последовательное формирование нормативной базы, которая определяет требования к составу данных, их хранению, обмену и использованию на разных стадиях проекта.
Какие этапы строительства охватывает регулирование
Из 56 рассмотренных нормативно-правовых актов 35 распространяются на весь жизненный цикл строительного объекта. Еще 10 документов регулируют предпроектную подготовку, 12 посвящены проектированию, 14 связаны с выполнением строительных работ, а 11 относятся к вводу объекта в эксплуатацию. Два нормативных акта регулируют процессы вывода сооружений из эксплуатации.
Такое распределение показывает, что цифровая трансформация перестала ограничиваться отдельными задачами, например электронным согласованием проектной документации. В настоящее время требования охватывают практически весь инвестиционно-строительный цикл: от анализа исходных данных и формирования концепции до строительства, приемки и дальнейшего использования объекта.
На предпроектной стадии цифровые решения помогают собирать сведения о земельном участке, инженерной инфраструктуре, ограничениях и технических условиях. На этапе проектирования используются информационные модели, системы совместной работы и инструменты проверки проектных решений. Во время строительства цифровые платформы применяются для контроля сроков, объемов, качества, поставок и исполнительной документации.
При вводе объекта в эксплуатацию важную роль играют электронные журналы, цифровые паспорта, реестры оборудования и структурированные сведения об инженерных системах. В дальнейшем эти данные могут использоваться для технического обслуживания, ремонта, модернизации и планирования жизненного цикла объекта.
Почему информационная модель становится центральным элементом
Одним из основных направлений цифровизации является переход от разрозненных чертежей и таблиц к единой информационной модели объекта. Она позволяет объединить сведения о конструкции, инженерных системах, материалах, оборудовании, сроках и стоимости в общем цифровом пространстве.
Для заказчика это означает более полный контроль над проектом. Руководитель может получать актуальную информацию о ходе работ, видеть отклонения от графика и быстрее оценивать последствия изменений. Проектировщики получают возможность согласовывать решения в единой среде, а подрядчики - работать с актуальными версиями документации.
Информационная модель также снижает риск ошибок, возникающих из-за использования устаревших чертежей или несогласованных изменений. При обнаружении коллизий между инженерными системами и конструкциями проблему можно устранить еще до выхода специалистов на площадку, не дожидаясь дорогостоящих переделок.
Главные препятствия для цифровой трансформации
Несмотря на заметное развитие нормативной базы, строительные компании сталкиваются с рядом проблем. Среди них - нехватка квалифицированных специалистов, неоднородный уровень цифровой зрелости организаций, сложности интеграции различных программных продуктов и высокая стоимость внедрения комплексных решений.
Особенно трудно цифровая трансформация проходит в небольших подрядных организациях. У них может не быть собственного ИТ-персонала, средств на переобучение сотрудников и ресурсов для перехода на новые системы. В результате крупные заказчики вынуждены выстраивать процессы так, чтобы вовлекать в цифровую среду партнеров с разным уровнем подготовки.
Еще одна проблема связана с качеством исходных данных. Если сведения заносятся с ошибками, хранятся в разных форматах или не обновляются своевременно, цифровая система не обеспечивает ожидаемого эффекта. Поэтому автоматизация должна сопровождаться регламентами, ответственностью за данные и контролем их актуальности.
Что дает цифровизация участникам рынка
Для заказчиков цифровые инструменты позволяют повысить прозрачность расходов, сократить сроки согласований и контролировать исполнение обязательств подрядчиков. Проектные организации получают удобные средства коллективной работы, а строительные компании - возможность точнее планировать ресурсы и управлять производственными задачами.
Для государства цифровизация создает более эффективный механизм контроля за соблюдением требований. Структурированные данные упрощают проверку проектных решений, отслеживание этапов реализации и формирование отраслевой статистики. Кроме того, цифровые процессы помогают быстрее выявлять отклонения и снижать вероятность недобросовестных действий.
В перспективе единая цифровая среда может стать основой для применения технологий искусственного интеллекта, предиктивной аналитики и автоматизированного контроля. На основе накопленных данных можно прогнозировать задержки, выявлять наиболее рискованные участки работ, рассчитывать потребность в материалах и предупреждать аварийные ситуации.
Bimeister работает над цифровыми решениями для промышленности, включая перевод бумажных архивов и чертежей в электронный формат, создание единой базы оборудования, формирование трехмерных моделей и объединение данных в общем цифровом пространстве. Компания развивает программные продукты, предназначенные для сопровождения промышленного актива на всех этапах его жизненного цикла.
Организация работает на рынке более пяти лет. В ее штате свыше 500 сотрудников, около половины из них занимаются разработкой программного обеспечения. Решения компании ориентированы на инвестиционно-строительные проекты, в которых участвуют заказчики, проектировщики, подрядчики, поставщики и эксплуатационные организации.
Рост цифровизации на 34% показывает, что строительная отрасль в России постепенно переходит от отдельных ИТ-инициатив к системной модели управления данными. Дальнейший результат будет зависеть не только от появления новых нормативных актов, но и от готовности компаний менять внутренние процессы, обучать сотрудников и обеспечивать совместимость используемых решений. Чем более целостной станет цифровая среда, тем выше будет ее влияние на сроки, стоимость, качество и безопасность строительства.
